Formations · Risques, continuité et crise · Anticorruption et alertes

Former les cadres exposés à la prévention de la corruption et au traitement des alertes

Un code de conduite ne protège personne s’il n’est pas compris par ceux qui négocient, achètent ou décident. Une journée pour reconnaître les situations à risque, savoir dire non et faire remonter une alerte dans les règles.

  • 1 jour · 7 heures
  • 2e jour en option
  • Intra-entreprise, sur mesure
  • Sans prérequis
Séance de travail autour de documents, illustration de la formation à la prévention de la corruption et au traitement des alertes

Présentation

Contexte et intention

La loi Sapin 2 impose aux entreprises qui atteignent ses seuils un programme de conformité anticorruption. Ce programme comprend un dispositif de formation destiné aux cadres et aux personnels les plus exposés. Le régime des lanceurs d’alerte, renforcé en 2022, fixe par ailleurs les conditions de recueil et de traitement des signalements.

Cette formation est construite à partir de la cartographie des risques de corruption de l’entreprise, quand elle existe. Elle met les participants face aux situations qu’ils rencontrent réellement : cadeaux, invitations, intermédiaires, conflits d’intérêts, pressions. Elle s’appuie sur les cartographies et les audits de dispositifs anticorruption que le cabinet réalise.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de

  • Définir la corruption, le trafic d’influence et le conflit d’intérêts.
  • Expliquer les obligations de la loi Sapin 2 et les sanctions encourues par l’entreprise et les personnes.
  • Reconnaître les situations à risque propres à sa fonction, à partir de la cartographie de l’entreprise.
  • Appliquer le code de conduite et les procédures internes (cadeaux, invitations, évaluation des tiers).
  • Réagir à une sollicitation ou à une pression.
  • Recueillir ou émettre une alerte en respectant la procédure et la protection du lanceur d’alerte.

Public et prérequis

À qui s’adresse la formation

Public visé

Dirigeants, cadres et salariés identifiés comme exposés par la cartographie des risques (achats, ventes, direction de projets, relations avec les autorités publiques), référents conformité et personnes chargées du recueil des alertes.

Prérequis

Aucun.

Programme détaillé

Le déroulé de la formation

Jour 1

  1. Introduction et positionnement

    Objectifs, positionnement initial, situations rencontrées par les participants.

  2. Le cadre

    Infractions d’atteinte à la probité ; obligations de la loi Sapin 2 ; rôle de l’Agence française anticorruption ; sanctions.

  3. Les risques de l’entreprise

    Lecture de la cartographie des risques de corruption ; situations types par fonction.

  4. Le dispositif interne

    Code de conduite, cadeaux et invitations, évaluation des tiers, contrôles comptables.

  5. Cas pratiques par métier

    Analyse de situations construites avec l’entreprise : choix de la conduite à tenir, justification.

  6. Le dispositif d’alerte

    Qui peut alerter, sur quoi, par quel canal ; protection du lanceur d’alerte ; obligations de la personne qui recueille.

  7. Cas pratique : recevoir une alerte

    Mise en situation avec débriefing.

  8. Conclusion et évaluation

    Synthèse, quiz, évaluation de satisfaction.

Deuxième journée, en option

Proposée selon les besoins repérés lors du cadrage, elle approfondit la pratique à partir des situations de l’entreprise.

  1. Atelier : cartographie des risques de corruption

    Identification et évaluation des scénarios de risque d’une fonction ou d’un processus de l’entreprise.

  2. Évaluer un tiers

    Cas pratique d’évaluation d’un fournisseur ou d’un intermédiaire à partir des informations disponibles.

  3. Du recueil de l’alerte à l’enquête

    Recevabilité, enquête, information de l’auteur de l’alerte, clôture ; mise en situation.

  4. Conclusion et évaluation

    Synthèse, évaluation des acquis, évaluation de satisfaction.

Méthodes pédagogiques

Méthodes et ressources

  • Réunion de cadrage et recueil en amont de la cartographie, du code de conduite et de la procédure d’alerte.
  • Apports illustrés, quiz, analyse de cas par métier, échanges guidés.
  • Une mise en situation avec débriefing structuré.
  • Supports remis : synthèse des obligations, arbre de décision face à une sollicitation, fiche réflexe sur l’alerte.

Financement

Intra, sur mesure, financement OPCO

Formation conçue en intra, au plus près de vos métiers et de vos situations réelles. Nous adaptons les cas et le vocabulaire à votre contexte.

En intra, la formation relève le plus souvent d’un financement par votre opérateur de compétences (OPCO), distinct du compte personnel de formation, qui concerne surtout les démarches individuelles. Nous formalisons le programme et les objectifs pédagogiques utiles à votre demande de prise en charge, sans jamais promettre un financement automatique : la décision appartient à votre opérateur.

Références

Textes de référence

Loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016, dite Sapin 2, article 17 ; loi n° 2022-401 du 21 mars 2022 visant à améliorer la protection des lanceurs d’alerte et son décret d’application n° 2022-1284 du 3 octobre 2022 ; recommandations de l’Agence française anticorruption.

Informations

Organisation et accessibilité

Format
Formation conçue sur mesure et réalisée en intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux.
Prérequis
Aucun.
Durée
1 journée, soit 7 heures. Une deuxième journée de 7 heures peut être ajoutée (programme ci-dessus).
Dates
Fixées selon vos disponibilités.
Effectif
Sur demande.
Délai d’accès
La session est programmée d’un commun accord. Le délai d’accès n’excède pas six semaines entre la validation du devis et la première journée de formation. Une intervention plus rapide reste possible selon la disponibilité des intervenants.
Tarif
Tarif établi par devis nominatif adressé sous 48 heures ouvrées à l’issue de l’entretien de cadrage. Conditions tarifaires applicables : facturation à la journée d’animation, la journée étant indivisible ; le tarif couvre l’entretien de cadrage préalable, la conception ou l’adaptation des cas pratiques à votre secteur, l’animation, les supports remis aux participants et les documents de fin de formation ; le tarif est indépendant du nombre de participants jusqu’à douze personnes, au-delà un second intervenant est mobilisé et facturé ; les frais de déplacement et d’hébergement sont facturés en sus, au réel, hors Île-de-France ; une dégressivité s’applique à partir de la deuxième session commandée au titre du même contrat ; règlement à 30 jours à réception de facture.
Méthodes mobilisées
Apports méthodologiques, études de cas et mises en situation construites à partir de votre contexte, échanges avec les participants.
Accessibilité
La formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Les conditions d’accueil, les supports et le rythme sont étudiés au cas par cas avec le participant et son employeur. Référent handicap : Bruno Gourévitch, 01 47 33 03 12, contact@altairconseil.fr ou via le formulaire de contact.
Contact
Altaïr Conseil, 01 47 33 03 12, contact@altairconseil.fr ou via le formulaire de contact.

Suivi

Modalités d’évaluation

  • Questionnaire de positionnement adressé à chaque participant avant la session ;
  • Évaluation des acquis en fin de formation : auto-positionnement sur les objectifs, questionnaire de connaissances et observation de l’intervenant en mise en situation ;
  • Évaluation de la session à chaud ; une évaluation des effets à trois mois est proposée au commanditaire ;
  • Remise d’une attestation de fin de formation.

Altaïr Conseil est enregistrée sous le numéro 11923125892 auprès du préfet de région d’Île-de-France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.

Une réclamation, une suggestion ?

Écrivez-nous à contact@altairconseil.fr ou par le formulaire de contact, en précisant la formation et la date de la session. Chaque réclamation reçoit une réponse et sert à améliorer nos formations.

Besoin d’un aménagement ?

Une personne en situation de handicap peut contacter notre référent handicap, Bruno Gourévitch, au 01 47 33 03 12 ou à contact@altairconseil.fr, avant la session. Les aménagements sont étudiés avec le participant et son employeur.

Le facteur humain au cœur de la décision

Parlons de votre projet de formation

Chaque session est construite à partir de votre contexte, après un entretien de cadrage.

Demander un devis+33 (0)1 47 33 03 12
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