Formations · Santé, sécurité et QVCT · Démarche QVCT
Former les acteurs d’une démarche QVCT à partir du travail réel
Une démarche QVCT qui empile les services aux salariés sans toucher à l’organisation du travail s’essouffle vite. Une journée pour la construire autrement : partir des situations de travail, décider de quelques priorités, mesurer les effets. Une deuxième journée, en option, permet de la mettre en pratique.
- 1 jour · 7 heures
- 2e jour en option
- Intra-entreprise, sur mesure
- Sans prérequis

Présentation
Contexte et intention
Depuis l’accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020, on parle de qualité de vie et des conditions de travail. Le changement de mot dit l’essentiel : la QVCT porte sur le contenu et l’organisation du travail, pas seulement sur le cadre de vie au travail. Elle fait partie de la négociation obligatoire dans les entreprises qui y sont soumises.
Cette formation s’adresse à celles et ceux qui portent la démarche. Elle donne une méthode de diagnostic, de choix des priorités et de suivi, et articule la QVCT avec le document unique et la prévention des risques psychosociaux. Elle s’appuie sur les diagnostics QVCT et les baromètres sociaux que le cabinet conduit en mission.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de
- Situer la QVCT par rapport à la prévention des RPS, au document unique et à la négociation collective.
- Organiser le pilotage d’une démarche : rôles de la direction, des RH, des managers, du CSE et de la santé au travail.
- Choisir les outils de diagnostic adaptés : données sociales, questionnaire, entretiens, analyse de situations de travail.
- Conduire un temps d’échange avec une équipe sur son travail.
- Hiérarchiser des priorités et les traduire en actions expérimentales.
- Définir des indicateurs de suivi utiles et peu nombreux.
Public et prérequis
À qui s’adresse la formation
Public visé
Directions, responsables et chargés RH, préventeurs, membres du CSE et de la CSSCT, managers impliqués dans la démarche.
Prérequis
Aucun.
Programme détaillé
Le déroulé de la formation
Jour 1 · Comprendre, diagnostiquer, décider
Introduction et positionnement
Objectifs, recueil des attentes, état des lieux de la démarche dans l’entreprise.
Le cadre
De la QVT à la QVCT ; obligations de négociation ; liens avec le document unique et la prévention des RPS.
Piloter la démarche
Instance de pilotage, rôles, calendrier, information des salariés.
Diagnostiquer
Ce que disent les données sociales ; questionnaire et baromètre : usages et limites ; entretiens et analyse de situations de travail.
Choisir des priorités
Critères de choix, actions expérimentales, conditions de généralisation.
Suivre et évaluer
Indicateurs, retour vers les équipes, articulation avec les accords et le document unique.
Conclusion et évaluation
Premières orientations de la démarche, quiz, évaluation de satisfaction.
Deuxième journée, en option · Mettre en pratique
Proposée selon les besoins repérés lors du cadrage, elle approfondit la pratique à partir des situations de l’entreprise.
Cas pratique : lire un diagnostic
Analyse d’un jeu de données et de verbatims construits à partir du contexte de l’entreprise.
Faire parler le travail
Animer un espace d’échange sur le travail avec une équipe ; mise en situation et débriefing.
Atelier : la feuille de route
Priorités, actions expérimentales, indicateurs et calendrier de la démarche de l’entreprise.
Conclusion et évaluation
Synthèse, évaluation des acquis, évaluation de satisfaction.
Méthodes pédagogiques
Méthodes et ressources
- Réunion de cadrage et recueil en amont des accords, du document unique et des données sociales disponibles.
- Apports illustrés, analyse de données, échanges guidés.
- Avec la deuxième journée, une mise en situation d’animation avec débriefing structuré.
- Supports remis : modèle de feuille de route, guide d’animation d’un espace d’échange, liste d’indicateurs.
Financement
Intra, sur mesure, financement OPCO
Formation conçue en intra, au plus près de vos métiers et de vos situations réelles. Nous adaptons les cas et le vocabulaire à votre contexte.
En intra, la formation relève le plus souvent d’un financement par votre opérateur de compétences (OPCO), distinct du compte personnel de formation, qui concerne surtout les démarches individuelles. Nous formalisons le programme et les objectifs pédagogiques utiles à votre demande de prise en charge, sans jamais promettre un financement automatique : la décision appartient à votre opérateur.
Références
Textes de référence
Accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020 sur la santé au travail ; loi n° 2021-1018 du 2 août 2021 pour renforcer la prévention en santé au travail ; Code du travail, article L. 2242-17 (négociation sur l’égalité professionnelle et la QVCT).
Informations
Organisation et accessibilité
- Format
- Formation conçue sur mesure et réalisée en intra-entreprise, en présentiel dans vos locaux.
- Prérequis
- Aucun.
- Durée
- 1 journée, soit 7 heures. Une deuxième journée de 7 heures peut être ajoutée (programme ci-dessus).
- Dates
- Fixées selon vos disponibilités.
- Effectif
- Sur demande.
- Délai d’accès
- La session est programmée d’un commun accord. Le délai d’accès n’excède pas six semaines entre la validation du devis et la première journée de formation. Une intervention plus rapide reste possible selon la disponibilité des intervenants.
- Tarif
- Tarif établi par devis nominatif adressé sous 48 heures ouvrées à l’issue de l’entretien de cadrage. Conditions tarifaires applicables : facturation à la journée d’animation, la journée étant indivisible ; le tarif couvre l’entretien de cadrage préalable, la conception ou l’adaptation des cas pratiques à votre secteur, l’animation, les supports remis aux participants et les documents de fin de formation ; le tarif est indépendant du nombre de participants jusqu’à douze personnes, au-delà un second intervenant est mobilisé et facturé ; les frais de déplacement et d’hébergement sont facturés en sus, au réel, hors Île-de-France ; une dégressivité s’applique à partir de la deuxième session commandée au titre du même contrat ; règlement à 30 jours à réception de facture.
- Méthodes mobilisées
- Apports méthodologiques, études de cas et mises en situation construites à partir de votre contexte, échanges avec les participants.
- Accessibilité
- La formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap. Les conditions d’accueil, les supports et le rythme sont étudiés au cas par cas avec le participant et son employeur. Référent handicap : Bruno Gourévitch, 01 47 33 03 12, contact@altairconseil.fr ou via le formulaire de contact.
- Contact
- Altaïr Conseil, 01 47 33 03 12, contact@altairconseil.fr ou via le formulaire de contact.
Suivi
Modalités d’évaluation
- Questionnaire de positionnement adressé à chaque participant avant la session ;
- Évaluation des acquis en fin de formation : auto-positionnement sur les objectifs, questionnaire de connaissances et observation de l’intervenant en mise en situation ;
- Évaluation de la session à chaud ; une évaluation des effets à trois mois est proposée au commanditaire ;
- Remise d’une attestation de fin de formation.
Altaïr Conseil est enregistrée sous le numéro 11923125892 auprès du préfet de région d’Île-de-France. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Une réclamation, une suggestion ?
Écrivez-nous à contact@altairconseil.fr ou par le formulaire de contact, en précisant la formation et la date de la session. Chaque réclamation reçoit une réponse et sert à améliorer nos formations.
Besoin d’un aménagement ?
Une personne en situation de handicap peut contacter notre référent handicap, Bruno Gourévitch, au 01 47 33 03 12 ou à contact@altairconseil.fr, avant la session. Les aménagements sont étudiés avec le participant et son employeur.
Le facteur humain au cœur de la décision
Parlons de votre projet de formation
Chaque session est construite à partir de votre contexte, après un entretien de cadrage.
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