Former les responsables opérationnels à la cartographie des risques

Présentation

Contexte et intention

La cartographie des risques est le point de départ du contrôle interne, du plan de continuité et des programmes de conformité. Sa qualité dépend des responsables opérationnels qui l’alimentent : s’ils ne partagent pas la même méthode, les risques sont décrits de façon hétérogène et les cotations ne se comparent pas.

Cette formation donne une méthode commune, adaptée au référentiel de l’entreprise : formuler un risque, l’évaluer, apprécier les dispositifs de maîtrise, décider d’un traitement et le suivre. Elle s’appuie sur les cartographies des risques et les missions de contrôle interne que le cabinet conduit.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de

• Situer la cartographie des risques dans le dispositif de gestion des risques et de contrôle interne.
• Formuler un risque de façon précise : événement, causes, conséquences.
• Évaluer un risque brut et un risque résiduel avec les échelles de l’entreprise.
• Apprécier l’efficacité des dispositifs de maîtrise existants.
• Décider d’un traitement et construire un plan d’action avec responsables et échéances.
• Mettre à jour la cartographie de son périmètre et rendre compte.

Public et prérequis

À qui s’adresse la formation

Programme détaillé

Le déroulé de la formation

Jour 1

1. Introduction et positionnement

   Objectifs, positionnement initial, pratiques actuelles des participants.

2. Les fondamentaux

   Vocabulaire, rôle de la cartographie, liens avec le contrôle interne, la continuité d’activité et la conformité ; référentiels de place.

3. Identifier

   Méthodes d’identification, formulation d’un risque, erreurs fréquentes.

4. Évaluer

   Échelles de probabilité et d’impact, risque brut et risque résiduel, appréciation des dispositifs de maîtrise.

5. Cas pratique : cartographier un périmètre

   Travail en sous-groupes sur un processus de l’entreprise.

6. Traiter

   Réduire, transférer, accepter, éviter ; plan d’action ; appétence au risque.

7. Faire vivre la cartographie

   Mise à jour, indicateurs, remontée vers la direction et le comité d’audit.

8. Conclusion et évaluation

   Synthèse, quiz, évaluation de satisfaction.

Deuxième journée, en option

Proposée selon les besoins repérés lors du cadrage, elle approfondit la pratique à partir des situations de l’entreprise.

1. Cartographier un second périmètre

   Travail complet en sous-groupes sur un autre processus de l’entreprise, de l’identification au plan d’action.

2. Évaluer les dispositifs de maîtrise

   Conception et efficacité des contrôles, éléments à conserver, lien avec le contrôle interne.

3. Restituer à la direction

   Préparer la présentation de la cartographie à la direction ou au comité d’audit ; mise en situation.

4. Conclusion et évaluation

   Synthèse, évaluation des acquis, évaluation de satisfaction.

Méthodes pédagogiques

Méthodes et ressources

• Réunion de cadrage et recueil en amont du référentiel et de la cartographie existante.
• Apports illustrés, quiz, travail en sous-groupes sur les processus de l’entreprise.
• Restitution et critique croisée des cartographies produites.
• Supports remis : fiche de formulation d’un risque, grilles de cotation, modèle de plan d’action.

Financement

Intra, sur mesure, financement OPCO

Formation conçue en intra, au plus près de vos métiers et de vos situations réelles. Nous adaptons les cas et le vocabulaire à votre contexte.

En intra, la formation relève le plus souvent d’un financement par votre opérateur de compétences (OPCO), distinct du compte personnel de formation, qui concerne surtout les démarches individuelles. Nous formalisons le programme et les objectifs pédagogiques utiles à votre demande de prise en charge, sans jamais promettre un financement automatique : la décision appartient à votre opérateur.

Références

Textes de référence

Norme ISO 31000:2018, Management du risque ; référentiel COSO ERM (2017).