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Bâtir une ambition de développement partagée
Acteurs concernés par la mise en oeuvre du chantier
Livrables
Modalités de réalisation
La fusion ou le rapprochement de plusieurs entités doit trouver sa justification au travers
de l'ambition de développement nourrie par ses dirigeants. Cette ambition doit se
traduire en termes économiques : leadership et positionnement commercial, conquête
de nouveaux marchés, renouvellement du portefeuille clients, enrichissement des
portefeuilles produits et des offres de services, amélioration de la rentabilité, réalisation
d'économies d'échelle.
Elle doit aussi se traduire socialement pour ses salariés au travers de la pérennité de
l'entreprise et des emplois qu'elle porte. De nouvelles perspectives d'évolution sont à
faire émerger au travers de la mobilité fonctionnelle ou géographique. Enfin, les
dispositifs de rémunération souvent divergents entre deux organisations qui se
rapprochent sont à mettre en perspective.
Au final, l'ambition de développement contribue à faire émerger une vision partagée des
finalités et des objectifs recherchés. Adossée à une communication appropriée,
l'ambition contribue pour une large part à expliquer le "pourquoi" de la fusion et ainsi à
remporter l'adhésion et la mobilisation du plus grand nombre des salariés
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Finalités : conquête de marchés, croissance, rentabilité, réduction des coûts,
taille critique,
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Objectifs stratégiques : parts de marchés, chiffre d'affaires, résultats, ...
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Axes de développement : offres de services, marchés ciblés, orientations en
matière de distribution et de production, évolution des ressources allouées (RH,
outils de production, infrastructures), développement de paratenariats, ...
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Séminaires de direction
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Entretiens individuels avec les dirigeants et les cadres supérieurs
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Réunions thématiques
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Animation d'ateliers
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Elaboration et exploitation de questionnaires ad hoc
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Actionnaires
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Conseil d'Administration
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Dirigeants
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Encadrement supérieur
Fusion et acquisition : cabinet de conseil spécialisé dans le management des organisations et la gestion
globale des risques, Altaïr Conseil aide à élaborer les projets stratégiques et les plans de développement
tTransformation Gouvernance Risques
