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Nos équipes développent une expertise centrée sur le conseil en conduite du changement et en
transformation des organisations. Nos consultants interviennent auprès des dirigeants et
managers auxquels ils délivrent des prestations à forte valeur ajoutée sous forme d'audit,de
conseil, d'assistance ou de formation à la conduite du changement.
1/ Elaborer un diagnostic flash
Conseil conduite du changement : nos approches
Pour introduire le changement chez nos clients, nous ne préconisons ni approche, ni démarche unique. C'est la
parfaite connaissance de la culture de l'entreprise, des métiers et des hommes qui la composent qui détermine
l'approche la plus appropriée. Au cours de leurs interventions, les équipes d'Altaïr Conseil s'accordent avec leurs
clients sur l'approche optimale de conduite du changement.
1/ L'amélioration continue
Cette approche permet d'adapter de façon continue ou régulière l'entreprise à l'évolution de son
environnement. Concrètement, nous cherchons à améliorer le fonctionnement et la qualité des prestations
délivrées en agissant sur l'organisation (optimisation des processus, qualité, certification ISO 9001, ...), sur les
ressources (recrutement, montée en compétence, modernisation de l'appareil de production) et sur les pratiques
managériales (management par objectif, management par processus, management par projet, management
interculturel, lean management, six sigma, team building, ...).
2/ La restructuration
Dans cette approche, nos clients sont confrontés à des difficultés économiques qui les obligent à envisager une
diminution sensible de leur structure de coûts pour maintenir ou restaurer leur niveau de compétitivité.
Pour y parvenir,nous accompagnons la mise en oeuvre de différentes opérations permettant d'améliorer la
rentabilité : réorganisation de l'outil de production, des fonctions de support ou des réseaux de distribution,
redéploiement des effectifs, amélioration de la productivité, PSE (plan de sauvegarde de l'emploi).
3/ La réforme
Dans cette troisième approche, nos clients cherchent une modification en profondeur de leur mode de
fonctionnement et parfois même de leur modèle d'activité. Nous accompagnons les opérations de changement de
taille et de rapprochement avec une autre entreprise (regroupement, acquisition, joint venture sous forme de
partenariats industriels ou d'accords de distribution,fusion). Nous aidons également à conduire des projets de
croissance externe ou de diversification permettant d'ajouter de nouvelles offres au catalogue ou de refondre les
systèmes de management en modifiant le modèle de gouvernance et en introduisant ou renforçant une gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences dans les fonctions d'encadrement notamment.
Pour positionner les enjeux stratégiques, mesurer l'agilité et la capacité de
transformation, faire émerger une vision partagée de l'ambition et de la stratégie de
Le diagnostic flash porte sur une analyse globale de l'entreprise à partir de son modèle de
gouvernance, de son environnement externe, de ses offres, de son organisation, de ses
pratiques managériales et de ses ressources et compétences. Il permet d'aboutir à une
cartographie des risques de transformation. Altaïr Conseil met à votre disposition des outils
méthodologiques puissants pour conduire une analyse rapide des leviers de
changement mobilisables.
2/ Bâtir la vision, l'ambition et définir les objectifs de changement
Différents entretiens avec les dirigeants et managers opérationnels permettent d'aboutir à la
formulation de l'ambition et des objectifs stratégiques de votre entreprise et d'en
déduire les objectifs et contours du changement recherché.
3/ Construire une vision partagée
Nos experts conçoivent avec vous des séminaires et formations-action destinés à emporter
l'adhésion de vos équipes au projet de transformation. Phases d'échanges,
d'apprentissage et de travail individuel et collectif, mais aussi de convivialité s'y succèdent.
4/ Elaborer le plan de déploiement du changement
En collaboration étroite, nous construisons les conditions de réussite des projets de
changement au travers d'une définition exhaustive des plans d'action et programmes de
changement, des besoins en ressources, du calendrier et de l'organisation des projets. La
communication interne, la formation, l'évaluation et le suivi des risques psychosociaux
constituent des thèmes majeurs de ces plans d'action qui comportent systématiquement des
indicateurs de pilotage du changement.
5/ Accompagner les managers et évaluer la progression du changement
Tout au long du processus de changement, nos consultants vous assistent pour suivre
l'avancement et la progression des travaux, évaluer les risques stratégiques,
organisationnels, sociaux et psychosociaux encourus et proposer des actions
correctives.
Pour renforcer le dispositif de pilotage et de management, nous proposons un
accompagnement personnalisé pour aider à analyser et à gérer des situations
complexes ou sensibles (résistance au changement, dégradation du climat social ou conflit
social, recadrage des objectifs ou des moyens alloués au projet, défection de fournisseurs
critiques ou de collaborateurs clés, renforcement nécessaire des compétences
managériales d'un chef de projet, management d'équipe, communication, reporting, etc.)
6/ Renouveler les pratiques managériales
Pour conduire le changement à son terme, Altaïr Conseil vous aide à définir et à déployer
votre nouveau modèle de management avec les pratiques managériales les plus
adaptées à votre entreprise et à vos collaborateurs : gouvernance et pilotage, gestion des
processus, animation du processus décisionnel, team management, mesure de la
performance et gestion des risques.
Conduite du changement : Altaïr Conseil, partenaire expert
Conduite du changement :
Comment introduire et conduire le changement ?
Pour toute information, contactez
Bruno Gourévitch ou Didier Bonfils :
+33 (0)1 47 33 03 12
tTransformation Gouvernance Risques
Attentifs à l'agilité des organisations et à la maîtrise des risques psychosociaux, les experts d'Altaïr Conseil
accompagnent groupes du CAC40 et PME de l'industrie, des services, de la banque, de l'assurance ou de la
distribution, tout comme administrations ou collectivités territoriales, dans la conduite du changement impliquant des
transformations profondes dans les business models, les organisations, les cultures d'entreprise, les modèles de
management et modes de fonctionnement ou les pratiques professionnelles : regroupement, fusion,
restructuration, réorganisation de l'appareil de production ou des réseaux de distribution, nouveaux systèmes
d'information, développement de nouveaux métiers ou de nouvelles activités, recentrage stratégique,
réimplantation d'activités, déménagement, développement de systèmes de management plus efficients, etc.
Vous recherchez une réelle expertise en management des organisations, gestion des ressources humaines et
gestion des risques appuyée par une longue expérience dans la conduite de grands changements, Altaïr
apporte les compétences qui se font si pressantes aurès des directions d'entreprises et collectivités confrontées
à un objectif de transformation rapide et à un enjeu d'appropriation durable de la conduite du changement.
Conduite du changement :
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