Offre Organisation
Des prestations centrées sur le client et l'amélioration de la performance
Des prestations centrées sur le client et l'amélioration de la performance
Le déploiement de l'organisation constitue l'étape la plus critique du processus de transformation. Elle nécessite une forte visibilité sur les changements à réaliser, un niveau élevé de
mobilisation de tous les acteurs et un pilotage renforcé des actions à mener sur une période pouvant atteindre 18 mois pour des organisations complexes ou des transformations majeures.
Modalités d'intervention proposées
Animation de séances de travail, individuelles ou collectives, avec les directions et l'encadrement pour identifier et définir les plans d'action
Accompagnement personnalisé de collaborateur pour détailler et piloter les travaux à réaliser, dans le cadre d'une prestation de conseil
d'assistance ou d'un abonnement annuel.
Les prestations réalisées
1/ Identifier et définir les plans d'action précisant :
·
les travaux à réaliser et leur ordonnancement
·
les pilotes (ou chefs de projet) et l'ensemble des acteurs impliqués dans la réalisation
·
les livrables attendus
·
le calendrier de déploiement
·
les charges (j/h) et le budget de déploiement (€)
2/ Piloter le plan de déploiement (accompagnement)
·
initialisation des travaux auprès des équipes
·
mise en place et pilotage du tableau de bord Coût / Délai / Qualité : avancement des travaux, suivi des budgets, conformité des livrables,
risques projets, actions de recadrage, ...
accompagnement RH du chantier (prévention primaire et secondaire)
Conseil en
Organisation
Accompagner la mise en oeuvre des
nouvelles organisations
Construire le plan de déploiement : modalités d'intervention et contenu de la prestation
© Altaïr Conseil 2008-2020 | 33, Rue Vivienne 75002 Paris - 01 47 33 03 12 - mentions légales- contact
·
|
|
|
|
|
|
|
| Transformation | ||
| Gouvernance | ||
| Risques |
| Conseil en Organisation : entité, service, processus, activité | ||
| Rapprochement et Fusion d'entreprises et de collectivités | ||
| Plan Stratégique et Projet d'Entreprise | ||
| Diagnostic-flash de l'organisation et des systèmes d'information | ||
| Plan de déploiement et pilotage des projets de transformation | ||
| Accompagnement et Conduite du Changement | ||
| Formation Conduite du Changement |
| Audit de Gouvernance et de Conformité | ||
| Organisation de la gouvernance de pôles, clusters et joint-ventures | ||
| Management par objectifs | ||
| Audit et Renouvellement des Systèmes de Management | ||
| Dispositifs de Pilotage de la Performance | ||
| Alignement stratégique des Politiques de Rémunération |
| Analyse et Gestion Globale des Risques | ||
| Cartographie des Risques | ||
| Plan de Continuité d'Activité | ||
| Gestion et Communication de Crise | ||
| Formation Gestion de Crise | ||
| Exercice de simulation de crise | ||
| Gestion des Risques Psychosociaux | ||
| Plan d'Action et Accord Pénibilité au Travail | ||
| Protection des Actifs Stratégiques & Sécurrité de l'Information | ||
| Séquestration de Dirigeants : Prévention du Risque Social | ||
| Plans de Sécurité | ||
| Plan de Sécurité d'Opérateur et Plans Particuliers de Protection | ||
| Plan Communal de Sauvegarde : Conseil, Formation, Assistance | ||
| Lutte contre la Démarque Inconnue | ||
| Plan de Continuité des Activités grippe a H1N1 |
tTransformation Gouvernance Risques