Le déploiement de l'organisation constitue l'étape la plus critique du processus de transformation. Elle nécessite une forte visibilité sur les changements à réaliser, un niveau élevé de
mobilisation de tous les acteurs et un pilotage renforcé des actions à mener sur une période pouvant atteindre 18 mois pour des organisations complexes ou des transformations majeures.
Modalités d'intervention proposées
Animation de séances de travail, individuelles ou collectives, avec les directions et l'encadrement pour identifier et définir les plans d'action
Accompagnement personnalisé de collaborateur pour détailler et piloter les travaux à réaliser, dans le cadre d'une prestation de conseil
d'assistance ou d'un abonnement annuel.
1/ Identifier et définir les plans d'action précisant :
les travaux à réaliser et leur ordonnancement
les pilotes (ou chefs de projet) et l'ensemble des acteurs impliqués dans la réalisation
le calendrier de déploiement
les charges (j/h) et le budget de déploiement (€)
2/ Piloter le plan de déploiement (accompagnement)
initialisation des travaux auprès des équipes
mise en place et pilotage du tableau de bord Coût / Délai / Qualité : avancement des travaux, suivi des budgets, conformité des livrables,
risques projets, actions de recadrage, ...
accompagnement RH du chantier (prévention primaire et secondaire)
Conseil en
Organisation
Accompagner la mise en oeuvre des
nouvelles organisations
Construire le plan de déploiement : modalités d'intervention et contenu de la prestation