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Formation
Conduite du changement :
une formation en intra-entreprise avec un format ajustable
Conseil et formation en Conduite du
changement
Pour toute information, contactez
Bruno Gourévitch ou Didier Bonfils :
+33 (0)1 47 33 03 12
ou utilisez notre formulaire de contact
Découvrir notre offre de conseil et d'accompagnement en conduite du changement :
Altaïr Conseil est déclaré en tant
qu'organisme de formation, enregistré sous
le numéro 11752534975 auprès de la
DRTEFP Ile-de-France
tTransformation Gouvernance Risques
Un contenu pédagogique totalement
personnalisé
Nous adaptons le contenu de notre programme
de formation à la conduite du changement aux
spécificités de chacun de nos clients
(métiers,culture, organisation, mutations et
projets de changement en cours ou à venir).
Conduite des sessions de formation à la conduite du changement
Une forte interactivité avec les participants permise par le profil de nos intervenants experts en conduite du changement,
soucieux d'opérer un transfert de compétences accéléré.
Des exercices et simulations pour appliquer en situation les acquis de la première session
La construction en session de son plan de conduite du changement avec possibilité d'accompagnement et de suivi par nos consultants-formateurs.
Formation à la conduite du changement
Comprendre les changements à mettre
en oeuvre dans son entreprise
Comprendre les objectifs du changement au
regard de l'environnement interne et
externe et des enjeux de performance de
l'entreprise
Etre en capacité de s'adapter rapidement à
de nouvelles stratégies, organisations ou
technologies de l'information et de
développer des plans d'action comprenant
les étapes nécessaires pour en faciliter
l'implémentation.
Identifier les risques inhérents au projet et
sécuriser son bon déroulement.
Comprendre et surmonter les résistances au
changement
Savoir conduire le changement
dans son organisation
Prendre contact avec notre cabinet pour connaître le calendrier des formations : +33 (0)1 47 33 03 12
1. Identifier les leviers de transformation et les facteurs de
résistance au changement au sein de son entité de gestion
2. Gérer les résistances au changement
- Réaliser des études d'impact et définir les scénarios
d'évolution dans une démarche participative
- Bâtir et mettre en oeuvre un plan de communication interne
- Définir un plan de formation adapté au changement
3. Surmonter les résistances au changement
- Jeux de rôle
- Simulations avec reproduction d'environnements hostiles
au changement
- Retour d'expérience en dynamique de groupe
4. Elaborer son plan de conduite du changement
- Connaître différents cadres méthodologiques pour
élaborer son plan de transformation
- Construire son plan de conduite du changement avec le
support interactif de nos experts en conduite du changement
1. Caractériser le concept de conduite du changement
2. Rechercher les mutations et grands changement à venir au
sein de son entreprise
3. Identifier et analyser les principaux changements à
mettre en oeuvre dans son organisation
4. Evaluer la capacité de son organisation à se transformer :
- Comprendre les problématiques stratégiques et mesurer
l'aptitude au changement
- Promouvoir une vision partagée de la stratégie de
transformation
- Définir les conditions et les facteurs clés de succès pour
une transformation réussie
- Cartographier les risques de transformation et les
principaux leviers du changement (gouvernance, facteurs
exogènes, produits et services, pratiques de management,
compétences, technologies de l'information, autres
ressources, etc.)
